机关何处 (第1/1页)

    「机关何处」

    那一年的春天，我觉得是该离开的时候了，之前一起创业的夥伴已经离开，我留下来把客户的问题处理完，打开cH0U屉，里面有十几个过去数年开发的产品，每一个产品从外观设计，到yT功能验证，到软T整合测试，像每一个孩子一样都有各自成长的故事。

    看着一部部手机，突然我觉得累了，因为「人心」。

    离开时我很从容，细节暂时不表，人生如棋，这一次我犹如古龙武侠中的老伯，对如何全身而退成竹在x。老伯在他的床底下安排了机关，机关启动，床板旋转後跌进地道，有一只小船和一个船夫始终等着他，这一天也许不会到来。

    但是这一天毕竟来了。老伯准备好了，所以他能Si里逃生，东山再起。我也准备好了，只需要一把火。

    而火柴就在一步之遥。

    真正属於你的，都应该是轻松自在的，需要拼了命的，原来都不属於你，因此失去也理所当然。这个道理我大学第一次失恋就懂了。然而如果你没有多想几步，什麽都是过眼云烟。

    那阵子经常有朋友问我这件事，我淡淡的说:「命啊…」，其实真的不是。但是又难以用三言两语解释清楚。

    大家都知道战国时期，鬼谷子有两个很厉害的弟子，一个是苏秦，一个是张仪，他们是铁哥儿们。苏秦主张「合纵」，张仪主张「连横」。错了。苏秦一开始尝试的方案其实是「连横」，因为不被秦惠王接受才转而倡「合纵」，最後佩六国相印，秦国因此十五年不能跨出函谷关一步，堪称前无古人，後无来者。这件事告诉我们面对局势变化时，我们手上至少要有正反两套剧本。

    有句话说「见人说人话，见鬼说鬼话」似乎是个贬抑词，形容一个人没有原则，是种小人的行为。如果我们反过来呢?「见鬼说人话，见人说鬼话」就能成事吗？

    观世音菩萨的「普门品」中说，观世音能根据祂要现身说法的对象，呈现不同的面貌而说法。凡人如你我，要学习的是观察「动机」，现在许多人在谈「初心」，动机纯正，初心良善，在职场崎岖的山路上找到方法是必要的，不涉人间是非。

    孔子被称为「圣之时者也。」，重点在「时」。「天时」为先，「地利」为主观条件，最後要「人和」才能竟其功。

    那一年，智慧手机已经隐隐然即将成形，即将是市场主流，这就是我要的火柴。HTC在前一年创立自有品牌，市场即将引爆下一波板块移动。漫天巨浪已经靠近，我没有犹豫一步跃上浪尖，时也，命也，运也，我也说不明白。

    五年之後，HTC市值超出诺基亚。再一个五年HTC也在生Si边缘挣扎，企业跟人一样，手上不能只有一套剧本，曲终人必散，有生必有Si，而生Si无常，套句大陆畅销「三T」的一句话，「我要毁灭你，与你有何相g?」。其实我想要把问号改成句点。

    产业界线越来越模糊，在职场浮浮沉沉的我们，眼明手快是天天要练的功夫，最终要沉淀出属於自己一套能进能退的本事。

    拥抱着自信与新的梦想，放弃了原来的球场，再度挥杆，看着那颗球，飞向遥远的天空。

    往身後望去，只剩几个打不散的生Si弟兄。没有项羽乌江难渡的悲情，策马过江，像S出去的箭。江东子弟多材俊，卷土重来未可知啊…

    ※※※※※

    老鸟真心话

    留意周边，永远要准备跳进新的散兵坑。

    人都怕被利用，但是如果你没有被利用的价值，其实是一种最无可救药的悲哀。假使你在团队是可有可无，只有在垃圾时间跑龙套才上场，那就表示你没有任何角sE。

    专业经理人要不断创造自己被利用的价值，听起来很无情，但是这是事实。这基本上是一场个人与资本市场的博弈，个人表面上看绝对是输家，但是我们要从另一个角度看这件事，我们的应变速度。大恐龙灭绝了，人类统治了食物链的顶端。但是有一天人类灭绝了，相信我，在我们身上的细菌，一定还是开开心心的找到下一个宿主。

    记住，我们要学习像青苔一样顽强。